Co to jest AML?
AML, czyli Anti-Money Laundering, to zbiór zasad, procesów, kontroli i technologii wykorzystywanych do zapobiegania wykorzystywaniu usłu...
Pomagamy projektować produkty finansowe dla rynku, na którym cyfrowa tożsamość, automatyzacja i bankowość online są standardem. Wspieramy ocenę potencjału Estonii, model regulacyjny i operacyjny, wybór partnerów oraz budowę produktów, które mogą rozwijać się również poza niewielkim rynkiem lokalnym.
Porozmawiajmy o wejściu na rynekWejście na rynek jest najskuteczniejsze, gdy produkt, regulacje, płatności, technologia, operacje i go-to-market są projektowane łącznie.
Estonia jest bardzo rozwinięta cyfrowo, ale jej rynek krajowy pozostaje niewielki. Analizujemy popyt, ceny, pozyskanie klientów, dystrybucję i ekonomikę produktu, aby określić, czy Estonia ma być rynkiem docelowym, rynkiem startowym czy częścią szerszej oferty bałtyckiej.
Cyfrowa infrastruktura państwa nie zastępuje uprawnień wymaganych do świadczenia usług finansowych. Pomagamy zidentyfikować i uporządkować czynności regulowane, odpowiedzialności wobec Finantsinspektsioon, role partnerów, governance i kontrole.
Estońskie środowisko cyfrowe traktujemy jako realne wymaganie produktowe. Projektujemy identyfikację, KYC, zgody, onboarding i obsługę zgodnie z wysokimi oczekiwaniami dotyczącymi szybkości, automatyzacji i pełnej realizacji online.
Łączymy natychmiastowe płatności bankowe, karty, zasilanie rachunków, rozliczenia i uzgodnienia z modelem produktu. Dostawców i przepływy oceniamy pod kątem konwersji, kosztów, złożoności integracji i ciągłości działania.
Na mniejszym rynku rzeczywisty zakres usług i możliwości wdrożeniowe dostawców mają szczególne znaczenie. Oceniamy banki, PSP, procesorów i Banking-as-a-Service względem konkretnych odpowiedzialności i funkcji wymaganych przez produkt.
Już na początku określamy, co powinno skalować się między Estonią, Łotwą i Litwą, a co musi pozostać lokalne. Pomagamy uniknąć fragmentacji platformy przez lokalne wymagania dotyczące tożsamości, umów, integracji i obsługi.
Estonia wyznacza wysoki standard dla cyfrowych usług finansowych. Państwowa tożsamość cyfrowa, bankowość online i zautomatyzowane usługi publiczne wpływają na oczekiwania dotyczące onboardingu, uwierzytelniania i obsługi. Produkt uznawany za cyfrowy na innym rynku może w Estonii nadal sprawiać wrażenie zbyt manualnego.
Cyfrowa reputacja Estonii może też prowadzić do błędnych założeń dotyczących dostępu do rynku. E-rezydencja nie zastępuje wymaganych uprawnień do świadczenia usług finansowych, a model działania nadal wymaga jasnego podziału czynności regulowanych, odpowiedzialności, kontroli i zależności od partnerów.
Ze względu na niewielką skalę rynku lokalnego business case często powinien uwzględniać szerszą strategię bałtycką lub transgraniczną. z3x pomaga zbudować wspólny rdzeń produktu, pozostawiając estońskie procesy tożsamości, umowy, integracje i odpowiedzialności operacyjne jako świadomie zarządzane elementy lokalne.
Połączone kompetencje doradcze dla firm wchodzących na rynek, tworzących lub skalujących działalność w kraju: Estonia.
lat doświadczenia
krajów z którymi pracujemy
NPS od naszych klientów
Zakres jest dopasowany do produktu, modelu regulacyjnego, klientów docelowych i etapu wejścia na rynek.
Omów wyzwanie z z3xZbudowanie mocnego business case na niewielkim, ale bardzo cyfrowym rynku
Spełnienie oczekiwań klientów dotyczących automatycznej identyfikacji i onboardingu
Oddzielenie e-rezydencji od rzeczywistych uprawnień do świadczenia usług finansowych
Projektowanie prostych przepływów płatniczych przy zachowaniu wymaganych kontroli
Znalezienie partnerów z odpowiednim zakresem lokalnych usług i możliwościami wdrożeniowymi
Skalowanie w krajach bałtyckich bez powielania technologii dla każdego rynku
Estonia łączy niewielki rynek krajowy z bardzo wysokimi oczekiwaniami cyfrowymi. Państwowa tożsamość cyfrowa, bankowość online i automatyzacja usług podnoszą standard onboardingu i obsługi, dlatego produkt powinien być rzeczywiście cyfrowy, a nie tylko dostępny przez internet.
Nie. E-rezydencja i regulacje usług finansowych to odrębne kwestie. Wymagane uprawnienia zależą od wykonywanych czynności, modelu prawnego i operacyjnego oraz odpowiedzialności pozostających po stronie firmy i jej regulowanych partnerów.
Pomagamy zidentyfikować i uporządkować czynności regulowane, odpowiedzialności, governance, kontrole, zależności outsourcingowe i prace wdrożeniowe, a następnie połączyć je z produktem i modelem operacyjnym. Formalne porady prawne pozostają po stronie wyspecjalizowanej kancelarii.
Właściwy model zależy od produktu, ale natychmiastowe płatności bankowe, karty, zasilanie rachunków, rozliczenia i uzgodnienia powinny być analizowane jako jeden przepływ. Porównujemy zakres dostawców, ekonomikę, wysiłek integracyjny i wymagania operacyjne.
Oceniamy banki, PSP, procesorów i Banking-as-a-Service względem realnych wymagań produktu, w tym lokalnego zakresu usług, kontroli, gotowości do integracji, możliwości wdrożeniowych i odpowiedzialności pozostających po każdej stronie.
Tak. Najlepszy model oddziela wspólne elementy produktu i technologii od estońskich procesów tożsamości, umów, integracji i odpowiedzialności operacyjnych, dzięki czemu ten sam rdzeń może wspierać również Łotwę i Litwę.
Analizy i praktyczne wskazówki ekspertów z3x.
AML, czyli Anti-Money Laundering, to zbiór zasad, procesów, kontroli i technologii wykorzystywanych do zapobiegania wykorzystywaniu usłu...
Przedsiębiorstwa z sektora przemysłu metalowego i produkcji ciężkiej coraz częściej realizują złożone kontrakty infrastrukturalne, energetyczne oraz e...
W branży pożyczkowej i windykacyjnej skuteczność operacyjna nie wynika wyłącznie z jakości modeli scoringowych czy strategii kontaktu z klientem. W pr...